- 姜鹏;
<正>打造以整体效益最大化为核心的“智能价值链”。构建智慧财务。深度优化大集中ERP(企业资源计划)系统,补强财务精益决策体系,完善利润测算模型,促进资源配置更优、指标改进更快。构建智慧经营。提升价格预测精度,增强生产经营决策预见性。构建智慧营销。加大下游需求获取深度、广度,做深差异化营销策略,全面提升产品竞争力。打造以精益高效为核心的“智能产品链”。建强智慧调度。
2025年03期 v.32;No.168 71页 [查看摘要][在线阅读][下载 815K] [下载次数:1 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:6 ] - 黄丽萍;
<正>寓转变观念于长期行动。坚持以全球视野洞察产业先机。置身百年未有之大变局,内外部环境发生深刻变化,智能化时代已然到来。在这个加快重新定义一切行业的时代,必须不断以更加宏阔的视野超前谋划,着力布局培育好第二、第三增长曲线。坚持以战略思维促进转型发展。未来的战略是业务规划与能力规划的统一。既要洞察市场、行业及社会发展变化趋势,前瞻谋定未来方向,更要注重夯实支撑体系,在资源、技术、组织、文化上推进系统性转型升级。坚持以创新思维锻造新质生产力。
2025年03期 v.32;No.168 72页 [查看摘要][在线阅读][下载 891K] [下载次数:2 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:7 ] - 黄庆东;
<正>改革创新是推动社会进步和企业高质量发展的重要动力,是提高核心竞争力的关键所在。改革与创新相辅相成,改革为创新提供必要的环境和条件,打破原有的束缚和限制,为创新提供广阔的发展空间;创新是改革的重要目标和手段,通过引入新理念新技术,推动改革持续深入。中国石油2025年工作会议提出实施市场营销、QHSE提质、亏损治理、深化改革“四大攻坚工程”总体部署,把市场营销攻坚工程摆在首位。
2025年03期 v.32;No.168 73页 [查看摘要][在线阅读][下载 663K] [下载次数:4 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:6 ] - 刘强;
<正>推进高水平科技自立自强,打造引领未来发展的“第二曲线”和“第三曲线”,需要油气田企业在战略性新兴产业、未来产业布局中找准自身定位,加强科技创新能力建设,加大人才培养和引进力度,积极推进产业协同合作,为培育新增长曲线提供核心动力。做好顶层设计。充分调查研究,详尽掌握各类新兴产业、未来产业的行业现状、发展趋势、市场需求、技术瓶颈等方面情况,立足企业独特优势,加强总体规划,明确油田发展战略性新兴产业和培育未来产业的方向和目标,锚定短期和中长期发展目标,有的放矢提高资源配置效率和项目成功率。
2025年03期 v.32;No.168 74页 [查看摘要][在线阅读][下载 889K] [下载次数:16 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:6 ] - 刘国勇;
<正>从“常规延续”到“基业长青”:立百年强企之志,塑融合发展之魂。企业存续百年比较难,更难的是打造有动态适应力、能穿越周期的“百年企业”,核心在于突破“守摊子”惯性思维和路径依赖。纵观松下、赢创和埃克森美孚等屹立百年的知名企业,其共性在于顺应时势的战略调整和因势利导的固本拓新。面向未来30年,已走过70载的青海油田必须锚定“百年油田”美丽愿景,将“基业长青”内化为核心追求,打破按部就班发展定势,加速构建“油气热电氢”融合发展新格局,绘美绘实第二、第三增长曲线。
2025年03期 v.32;No.168 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 1090K] [下载次数:2 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:6 ] - 王晓路;
<正>观念转变是关乎企业兴衰的核心能力。思想是行动的先导,思想观念决定发展理念。面对百年变局加速演进、新一轮科技革命和产业变革深入发展的新形势,中央企业领导者必须具备思变应变的能力,率先破除思想藩篱,善于从政治角度看待经济问题,从单一视角到多维度思考问题,以动态、开放、前瞻的视野,精准把握行业发展的“形”与“势”,敏锐捕捉稍纵即逝的战略机遇,不断突破自我局限,破解高质量发展的深层次难题。
2025年03期 v.32;No.168 75-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 1123K] [下载次数:4 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:7 ] - 吕春阳;
<正>在传统的业务逻辑中,供应商就是供应商,客户就是客户,很少考虑把供应商变成客户,把客户变成供应商。随着世界范围内分工精细化程度日益提升,一个成熟产业链上的企业相互依存关系越来越强,通过合作共赢推动整个产业链发展壮大已成为当下企业发展的重要趋势。立足产业链协同的营销策略,基于企业间战略共赢,打破了传统上下游企业之间的单向供应关系,促成了产业链上各环节、各企业间更为紧密复杂的合作关系,呈现出“互为供应商“”穿透式渠道“”全方位增长点”等新型营销趋势。
2025年03期 v.32;No.168 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1074K] [下载次数:7 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:6 ] - 蔡振忠;
<正>油气开发是油气田企业效益之源,涉及多主体协同和复杂利益关联,传统条块化管理易引发协调成本高、决策效率低等问题。穿透式协同就是要以全局思维,聚焦国家战略所需、中国石油战略部署和油田公司率先实现高质量发展目标,突破传统管理模式,探索建立一套跨业务管理部门、跨生产实施单位,贯穿全业务链各环节,实施管理、技术、经济效益一体化的协同机制,推进资源、技术、管理深度融合,提高组织效能,实现科学开发、精细开发、效益开发和提质增效目标。
2025年03期 v.32;No.168 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 890K] [下载次数:8 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:6 ] - 薛建勤;
<正>青海油田坚持问题导向,通过坚持解放思想、实现理论创新和勘探思路的转变,强化组织建设、推动党建与油气业务的深度融合,发挥党建牵头、凝聚技术与工艺创新的智慧力量,弘扬石油精神、打造企业高质量发展的文化高地,突出绿色发展、践行发展与生态保护的协调统一等党建提升引领业务发展的五方面做法,创新工作思路,攻关瓶颈技术,强化组织实施,实现了柴西北碳酸盐岩、英雄岭断缝体等复杂油藏的突破和高效增储,为油田高质量发展提供了资源保障,把“石油工人心向党”的信念转化为“我为祖国献石油”的实践。
2025年03期 v.32;No.168 78页 [查看摘要][在线阅读][下载 1003K] [下载次数:11 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:6 ] - 孙攀峰;
<正>推动党建工作与生产经营深度融合,是国有企业党建工作的生命力之所在。如何进一步提升“融合”成效,实现“精准为企业高质量发展蓄势赋能”目标?立足企业实际,应该重点从四个方面持续发力用劲。一是与安全生产相融合。安全环保是炼化企业的立身之本、发展之基。当前,迫切需要进一步发挥党建思想政治工作优势,不断厚植安全文化、执行文化,持续巩固企业安全平稳生产的良好态势。二是与提质增效价值创造相融合。创造价值是企业的核心使命。
2025年03期 v.32;No.168 78-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1017K] [下载次数:6 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:9 ] - 王宏涛;
<正>思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。随着社会发展和中国石油进一步全面深化改革不断推进,石油员工思想多元化特征日益显现。新形势下,准确分析、全面掌握石油员工思想状况,是推动思想政治工作守正创新的重要内容,是企业科学出台各项政策的重要依据。
2025年03期 v.32;No.168 79页 [查看摘要][在线阅读][下载 870K] [下载次数:17 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:8 ]